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2020年11月21日 12:21来源: 滨州传媒网作者:通讯员 豆玮玮
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今年以来,北镇派出所树牢“靠前一步,主动作为”的理念,以习近平总书记“十六字”要求为精神引领,在基层基础工作过程中,勇于突破,敢于创新,不断摸索新的警务工作模式,找出适合辖区实际的枫桥密码。为了更好服务企业经济发展,保障职工安居乐业,2020年10月,滨化警务室成立。警务室依托滨化集团设立,投资15万元,辖区占地2200余亩,实有人口5469人,流动人口2000余人,重大危险源25处,年生产环氧丙烷等危爆物品130万余吨。

警务室成立后,北镇派出所同滨化集团机关五党支部结成对子,坚持党建引领,警企共建,注重问题导向,实现资源共享,实施主动警务,践行枫桥经验,推行五位一体的综合服务模式。

第一,前置式服务,实行三级联审,补强企业管理。滨化每年外来务工人员和临时出入人员多达2000余人,警务室利用公安大数据警务门户,核查信息,实行三级联审,第一审:由企业开展入场前教育,登记基本信息,同步到警务室进行核查;第二审:对核查中发现的重点人员建立档案,公司办理入场证;第三审:对于重点关注人员,用工方定期谈话,掌握思想动态。此外,在集团评先创优之前,也会进行核查,让领导及时掌握职工的社会状态,必要时建议涉毒等重点关注人员调离一线岗位。今年夏季年度检修期间,滨化处于用工高峰期,警务室累计核查了800余人,没有发现前科情况,筑牢了安全生产的第一道防线。

第二,菜单式服务,实行联巡联检,堵塞安全漏洞。为了做到服务有温度,管理无感知,警务室制定详细可行的管理菜单,创新联防机制。首先,将厂区202名安保人员纳入联防队伍。同时,整合视频监控资源,将厂区内的470个监控探头全部接入。在此基础上,建立完善了联巡联检、联席研判机制,警务室根据企业的时间进行联合巡查,及时发现隐患,督促整改,实现了视频巡防、实地巡逻的同频共振。按照“安全第一,预防为主”的方针要求,为了切实做好剧毒危化品的安全监管工作,警务室进行一体扫描,实行多元素健康管理。一,在岗职工健康管理,关注职工思想动态,要求一线职工无吸毒史等,及时清理潜在隐患。二,生产设备健康管理,关注生产设备的运行状态,确保正常安全运转,发现异常及时处理。三,生产环境健康管理,关注车间内的化学原料等按规定采购、运输、储存和使用,并且制定完备科学的操作流程,防止流入非法渠道。警务室通过定期审查和检查的方式,对上述各种元素进行一体扫描,风险评估,从而确保企业整体的安全运转。

第三,错峰式服务,实行预约登记,当好企业店小二。企业的需求,就是我们的追求。集团多数职工是倒班制,与正常的政务时间冲突,为此,警务室面向职工建立了平安滨化的微信服务群,职工可以通过电话、微信进行咨询和预约,警务室根据职工时间错峰服务,随叫随到,一次办好,让数据多跑路,群众少跑腿,打通服务群众的最后一米。

第四,延伸式服务,实行小班化教学,提高职工防范意识。企业的经济发展到哪里,我们的服务就延伸到哪里。在普法教育方面,对新招录员工开设上岗第一课;同时分析职工内部易发的案件类型和特点,利用副班时间,将宣传延伸到车间、厂区。此外,在企业内网主页开辟了专栏,发布警方提示,多管齐下,实现了公司3469名职工零发案,保护了他们的财产安全。

第五,管家式服务,实行三联疗法,化解企业矛盾纠纷。稳定是发展的基础。为做好企业后方稳定的大管家,警务室立足企业管理,依托枫桥经验,摸索出了一套有效的工作流程。首先是内外联动,警务室发展联络员,将值班长、工段长等长字成员纳入情报摸排队伍,与民警一起摸排;而后是上下联动,根据纠纷具体情况,发动值班长、车间负责人直至部门负责人等协助民警出面协调;最后是警种联动,一旦发生盗窃等重大警情,警务室及时与刑侦、经侦进行警种对接,相互配合。警务室还设置了“行走的调解室”,由“职工跑”变成“我们跑”,调解室不设固定工作地点,没有固定工作时间,哪里有纠纷,哪里有需要,就直奔车间、厂区,就地调解,就地办结,实现了小事不出车间,大事不出厂区,重大疑难警情第一时间化解,守好安定有序的大后方。

警企联手保平安,同振经济促发展,这是滨化警务室的工作宗旨,也是警企共建的意义所在。对于枫桥密码,滨化警务室无疑是正确的解答,同时也是枫桥模式的延伸。

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