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2021年12月21日 09:02来源: 滨州传媒网作者:
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近年来,滨城区油区服务中心针对辖区油井等设施分布零散、影响城市规划布局、制约城市科学发展等突出问题,坚持服务油田、发展滨城的定位,探索实施“3434”工作法,蹚出一条降本增效的新路径。

不断强化“三个理念”。强化“服务油企就是服务发展”的理念。滨城区作为胜利油田主采油区之一,有滨南采油厂、鲁明公司、鲁胜公司、中胜公司等多家油田企业,油气水井1000余口,石油年产量190余万吨,天然气年产量860余万方,油田设施涉及60%以上村居。近年来,该中心通过不断强化“服务油企就是服务发展”的理念,不断提高工作效率,提高为民服务水平。强化“卸下包袱才能轻身快跑”的理念。该中心积极参与、融入、服务滨城发展中,减少运行成本,做到“瘦身健体”“轻身快跑”。引导油田企业“腾笼换鸟”,帮助油田企业“卸下包袱”、轻装上阵,支持油田企业良性发展、强势发展,结合产业链、价值链、供应链的融合,实现油田生产非核心部分的属地化和本地化。强化“闲置资产也是优质资产”的理念。该中心积极把油田闲置资产“清”出来,让油田闲置资产“动”起来,发挥新的价值,真正实现“闲置资产也是优质资产可以保值增值”的效果。

坚持把握“四个关键”。一是有效对接。发挥主导引导作用,把油区闲置资产有效利用与服务滨州市“83”工程、城市品质提升等重点工作结合起来,在城区低效土地利用、零散井整合等方面加强合作。建立联席会议制度,加强与油田企业以及财政、住建、规划等部门的有效衔接,做到协同推进。二是摸清底数。成立专门工作组,深入各油田企业对城区内油田零散井、废弃地、设施设备等油田资产摸底评估,及时掌握闲置资产数量、类型、状态、使用情况等信息,建立详实台账。三是分类施策。通过充分论证,守好生态发展底线,研究吃透有关政策规定,采取一企一策、一地一策、一片一策,制订方案,明确责任,有序推进。四是跟踪问效。定期到基层一线查看推进情况,强化服务理念,优化服务环境,为油田企业办实事、解难题。疫情防控期间,该中心协调相关部门,采取“点对点”包车,接送返岗复工人员345人,为复工复产提供保障。

聚力突出“三种方式”。一是接盘收回当“顾问”。着力推进白莲湖厂区迁移,高铁片区、南部湿地片区零散井整合。协调收回高铁片区油田闲置用地505亩。协调收回白鹭湖东片区,用于黄海科研院暨产业园“十个一”项目建设。引导油田主业与油公司的合作,支持油公司参与规划区内地下油气资源的开发,增加地方税收。2020年,滨南采油厂新上钻井平台16个,钻眼96口。2021年,鲁明公司新打井39口,鲁胜公司新打井20口,将新增税收2000万元。二是牵线搭桥当“红娘”。协调滨南采油厂出资400万元,将所属体育馆改造后移交给滨州润达城市发展集团有限公司,用作社会公益事业。协调中国石油天然气股份有限公司山东滨州销售分公司,将其一处闲置院落出租给地方企业,用作白莲湖景区开发建设指挥部办公场所。做好油田产业补链工作,协调九环抽油杆、华滨公司加强对油田的配套服务。三是互惠互利当“伙伴”。引导白莲湖周边的滨采准备大队、滨采特车大队2家油田企业转型升级,支持他们“退城入园”“退二进三”发展,释放城市发展空间。协调滨南采油厂、华滨实业等油田企业,完成城区部分路段涉油迁占、电力线路改造,拆除面积6970平方米,畅通了城市交通。

全力取得“四个成效”。一是为资产利用探索了路径。全省28个油区县(区),滨州市涉及滨城区、邹平市、惠民县、无棣县、博兴县等县区,该中心引导油田企业对“沉睡”闲置资产有效利用、实现保值增值,为资产利用探索了路径。二是为服务油区树立了标杆。该中心先后荣获滨城区标杆党支部、先进基层党组织、省油区和管道保护工作先进集体等称号,为县市区直部门勇于改革、锐意创新树立了标杆。三是为地方发展优化了环境。通过把“沉睡资源”转化为有效投资,推动城市高质量发展。2020年以来,先后有2个油田企业落户滨城,全面助力油地共建。四是为油地共建增添了动力。滨南采油厂、鲁明公司、鲁胜公司等油田企业,通过闲置资产有效利用,为推动滨州沿黄产业带发展、新立河改造、吾悦广场项目、白鹭水岸安置区二期等项目建设作出积极贡献。

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