赵敬源董事长在成立文体协会暨工会会员代表大会上的讲话

　　一、充分认识成立协会强化工会功能的重要意义

　　（一）是单位文化建设的需要。成立12个协会进一步强化工会功能，健全工会组织，是单位文化建设中组织体系和运行机制的进一步完善，也是在媒体融合的背景下形成单位文化的重要一环。媒体融合的必备条件是三个硬件加一个软件，三个硬件是中央厨房、多功能APP、社会化大生产运行机制，而一个软件就是单位文化建设，我们媒体融合的核心就是要打造出所有人共同认可单位文化，文化建设至关重要，逐渐形成共同认可的价值观，包括提出的“忠诚正心、团结向心、专业匠心、温情暖心”，这都是单位价值观的重要内容。工会和十二个协会的建成，就是打造中心（集团）文化的重要途径。

　　（二）提高职工文化和生活品质。我们通过工作聚集在一起，通过工作享受聚在一起的过程，感受到工作、生活中真正的意义，通过文化建设、通过工会、协会开展的各类活动，提供生活质量和品质。

　　（三）增强单位长远发展的动力。单位长期发展的动力核心就是文化，单位目标方向正确，在正确的道路上向前发展，这就需要正确的价值观和文化，为我们在遇到困难时候提供韧劲。

　　二、制定计划、开展活动、履职尽责、迅速开展

　　工会体系组织已经全部健全完成，媒体融合2.0也已经基本完成，下一步完善红白理事会后，工会就要按照工作计划履行工作职能。定期召开职工代表大会，维护职工权益，参政议政。各协会主席、副主席、秘书长要充分发挥领导才能，发挥人员才能才华，统筹各项活动，让各项活动在职工内部迅速铺开，以内部职工为单元，让各协会活动逐渐扩大，发挥传媒宣传优势，加大与社会力量的合作，扩大活动影响力。

　　三、建立运行机制

　　（一）内引外联非常重要。无论是否为协会会员，组织活动都需要大家参与，内部要做好沟通交流，同时要与外部卸货做好联系，通过协会之间的活动促进中心（集团）与各单位的交流合作。

　　（二）加强资源整合。包括整合内部资源和社会资源。内部资源除了优秀的人才资源外更重要的是媒体资源，合理利用媒体资源优势，为协会活动开展提供助力，与相关意向单位合作，筹措活动资金经费。

　　（三）谋求长远发展。立足长远，常态化开展活动，以活动促进协会长远发展。通过产业化运作，让协会具备造血能力。协会能否长远发展，主要取决于经营思路和产业化运作能力，充分利用社会资源，让协会的发展具备源源不断的动力。

　　四、当前工作的几点意见

　　（一）拓展思维

　　媒体融合2.0经过一段时间的运行，老思想、老思维严重阻碍工作的开展，这就要求我们要建立全媒体思维、多功能思维，通过前段时间参加的经管中心、政务中心的全体人员会议，了解干部职工在实践中对于融合方案的实际反馈，逐步发现问题并解决问题。在了解中发现大家还是没有拓展思维，在宣传合作中仅仅局限于具体的媒体服务，而不是全媒体宣传，这就要求在日常工作中，要将中心（集团）各项业务都考虑其中，树立全媒体和多功能思维，提升服务质量，实现服务能力和服务品质更优。

　　在工作中不要收到原有格局、原有思路的束缚，打开自己的格局，不满足于日常工作的蝇头小利，要以产业为重，树立厚此薄彼的观念，树立对于客户不同的对待观念。对于非合作对象的业务，正常应付即可。对于中心（集团）承办的活动，要集中心（集团）媒体优势，开展全方位、多层次的宣传，展现出对待客户的态度，以此展现出媒体资源优势和对于客户的吸引力。

　　（二）大胆突破、积极实践、放手去干

　　大家目前对于工作积极性很足，但是在部分方面突破力度仍然不够，仍然不够大胆，要放开手脚大胆去干。目前四大中心都具备大型活动、专题片等各项功能，这就要求我们要主动开拓市场，每个活动背后都是由公司策划，我们遵循底层逻辑，弄清楚竞争对手，这次活动没把握住，下次活动我们争取把握好，统筹好主持人资源、新闻宣传资源、现场直播资源，通过核心资源承接大型项目。

　　要强化资源统筹，逐渐堵住管理上的漏洞，抓住滨州市场，目前我们连10/1的资源都没有获得，90%的利润都流失了，虽然前期没有抓住，但是可以从中看到市场潜力是巨大的。

　　大家要积极建言献策，善于发现工作中的问题，作为我在理论层面对于改革方案已经完善了，但是实践中肯定是有所不足，这就需要大家提出合理化建议，在完善改革制度的同时，年底的董事长奖、总经理奖都是有所考虑，这有这样正向激励才会在工作中更有动力，思路才越来越开阔。

　　在工作中也要考虑性价比，我们拥有大量的资源和人力，但每个人的精力都是有限的，所以干工作时要考虑性价比，考虑到这件事是否合适，这有通过不断核算，才能将合同由5万元变为10万元，再由10万元变为20万元，提高自身核心竞争力也提高合作对象的附加值。

　　五一假期即将来临，尤其要注意安全方面，第一是播出安全，第二是新闻上的政治安全，另外就是人身安全。