传媒研究

赵敬源董事长在理论学习中心组(扩大) 2024年度第三次集体学习时的讲话

发布时间:2024年03月22日

  一、党建工作

  党建工作是我们所有工作的思路和抓手,是统领一切工作的指导思想。党建既不是表面文章也不是形式主义,是实实在在对我们的工作有指导意义的。把握不准党建的方法和灵魂,就很容易将党建工作流于形式和过程。今年我们将开展严肃工作纪律的主题教育,不论是抓党建或者是主题教育,一定要做好“三个结合”:1.与中心(集团)中心工作相结合;2.与部室、个人工作相结合;3.与个人思想实际相结合。 “三个结合”一定要作为党的建设、主题教育的基本遵循,具体到工作中就是要打造“党建统领、四轮驱动”的品牌。下一步基层党组织的架构也要按照管理、宣传、经营、技术四大板块和领导班子分工设置,切实将党建和业务工作统一起来,形成一套系统实施方案,打响“党建统领、四轮驱动”的工作品牌。

  二、融媒体时代新质生产力是什么

  新质生产力就是媒体融合的三个关键要素,一是中央厨房,在采编领域就是策、采、编、审、发、评,一次采集、多元生成、多平台发布。在编辑中心,中央厨房运行机制已经基本形成。在经营上还未实现一次采集、多元生成,现在无视频不传播,所以我认为所有人都应学会视频生产,所有记者都应学会新媒体产品、手机端产品生产,而手机端产品都应围绕“品质滨州”客户端。

  中央厨房不是一个物理形态的展现,它是一个工作流程,当然也可以打造一个物理性质的中央厨房,所有人都在大空间办公,相互学习、相互借鉴。在英国BBC学习时,当时就有一个形象的比喻,中央厨房就犹如一个自行车轮胎,中轴就是指挥调度中心,每一个轮条都是一个专业区域,呈现放射状,犹如我们的政务中心、财经中心、民生中心、文教中心呈放射状的布局,所以中央厨房就是传媒行业新质生产力的第一点。

  二是一站式城市服务平台,即“品质滨州”客户端。要打造新质生产力首先要打造平台,“品质滨州” 客户端是我们工作的主体,日报、晚报、电视、电台处于辅助地位。“品质滨州” 客户端的定位是集新闻宣传、智慧城市、电子政务、民生服务、社会治理五大功能于一体的一站式城市服务平台,无论是市委主要领导的重视程度,还是改革办立项的重视程度,都在告诉我们一定要打造好这个平台。智媒中心要尽快形成调查报告,报告主要分四个部分:1.为什么打造“品质滨州”客户端?要从二十大报告中指出塑造主流舆论新格局,把滨州人的数据留在滨州,成为滨州的腾讯和阿里几个方面进行阐述。2. “品质滨州”客户端如何呈现?要对照新闻+政务服务商务和五大功能的定位,实现整个滨州政务、商务、民生等各项工作的统筹。3.围绕客户端我们应如何推进?要本着先易后难的原则,先录入容易对接的数据,后解决较难的数据事项,最后实现所有数据资源的整合。4.以上目标如何实现?要成立工作专班,到先进地市学习,在脑海中形成“品质滨州”客户端的雏形。

  三是社会化大生产。按照政务、财经、民生、文教进行分工,专业人干专业事,将社会化大生产运行机制落到实处。

  融媒体的三大要素要就是融媒体的新质生产力,将三大要素落到实处,就是落实好融媒体时代的新质生产力。

  三、如何实现融媒时代的新质生产力(实现新质生产力的保障措施)

  从大的方面就是从政治、经济、文化三个方面,从小的方面的话就是宣传、经营、文化。

  从政治方面亦或者是从宣传方面来说就是三个关键词:紧跟、拿准、多元。

  新闻传媒中心既是政治性很强的单位,又是经营单位,既有事业属性又有产业属性,这就是为什么是中心+集团,中心是事业性质,集团是企业性质,既有政治性,又有经济性,从政治角度上是第一位的。根据中办发关于媒体融合的文件,我们的功能属性除了主流舆论阵地以外,还是综合服务平台,还是权威信息渠道,功能更加完善,多元化。紧跟即紧跟市委、紧跟中心(集团),快速部署反应,市委有了指示,我们立即落实,完成后马上反馈;书记讲话中点出哪个事,我们就迅速反应,领导有安排,我们有反馈,这就是讲政治的一方面,紧跟的意义就在此。第二个就是拿准。领导的意图有一些很明显,有一些就需要揣摩,这要求我们要有悟性,拿准后精准出击,我们每篇报道、每篇文章都要重重的打在书记的心坎上,这就是拿准。第三个就是多元,报道要多元化,新闻宣传本身的形式就是多样的,日报、晚报、电视、电台、品质滨州客户端,除了新闻宣传以外,对于滨州五大千亿级产业集群、三好滨州、滨州味道、颜色、温度、红色文化、黄河文化、孙子文化,我们要采取多种形式,包括诗歌、散文诗等多种生动形式,加大宣传力度、加大传播范围,不能把我们的宣传工作简单的译成普通的新闻作品。我们立体式宣传格局已经形成,广播、电视、客户端、户外大屏,物理方面的格局已经形成,同时还需要建立多种类的宣传产品,做到无死角,全方位的宣传。

  在经济或者经营上,也是有三个关键词,一个是竞争、一个是利他、一个是突破。

  在经营方面,竞争就是法宝,曾经有一年我讲党课,当时说的垄断,这并不冲突,垄断是对外的,对外传媒中心形成垄断,将核心资源掌握在手中;对内要形成竞争,从经济现象或者经营规律来说,竞争是最大的法宝,竞争才能创造奇迹,我们不要回避竞争。第二个关键词是利他,二十年以前有一个非常畅销的书《活法》,作者是日本的经营之神稻盛和夫,这本书对整个中国的商界影响极大,书中告诉我们,利他是经营的关键、核心。现在要培养文化产业,就要大胆利用各类资源,掌握利他的观念,当然也要遵守好各类原则。第三个是突破,文化产业就是要做基于媒体的文化产业,利用好宣传成本优势,用好所有媒体资源,转变思维方式,突破传统平台的限制,不要仅局限于电视、日报、广播,更要把产品做成多类别产品,这就要提升思维高度,突破传统思维禁锢。

  从文化上也可以说从综合上也有三个关键词,就是系统、长远、自信。

  系统就是层层建立目标,层层分解目标。每个层级都要有系统思维、坐标思维,要找准定位,做到到位不越位,自身工作为系统服务,避免自娱自乐、晕浑浑噩噩、庸庸碌碌现象的发生。第二个就是长远,处理好眼前和长远的关系,对个人就是要培养核心竞争力、不可替代性。对单位来讲也是着眼长远,经营效益方面我们有规划,也有提前量,这也是着眼长远。第三个就是要自信。新架构建立以后,传媒产品对外界就形成了垄断,所以要提高大家的地位,提高单位的形象,就要提高我们谈话的方法,要做到不卑不亢,我们综合服务能力很强,新闻宣传,现场直播,主持人等资源具有得天独厚的优势,但是经常会出现主持人私自接活导致业务流失、市委主要领导等各类视频资料外传等情况,这就是没有做到统筹,我们要形成垄断,一致对外,所以要挺起腰,做到自信,也要做到不亢,提升单位整体素质,言谈举止得当,不温不火,打造良好的单位文化,管理好各类资源漏洞,提升整体单位的形象。

  

  

  

  

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  一、党建工作

  党建工作是我们所有工作的思路和抓手,是统领一切工作的指导思想。党建既不是表面文章也不是形式主义,是实实在在对我们的工作有指导意义的。把握不准党建的方法和灵魂,就很容易将党建工作流于形式和过程。今年我们将开展严肃工作纪律的主题教育,不论是抓党建或者是主题教育,一定要做好“三个结合”:1.与中心(集团)中心工作相结合;2.与部室、个人工作相结合;3.与个人思想实际相结合。 “三个结合”一定要作为党的建设、主题教育的基本遵循,具体到工作中就是要打造“党建统领、四轮驱动”的品牌。下一步基层党组织的架构也要按照管理、宣传、经营、技术四大板块和领导班子分工设置,切实将党建和业务工作统一起来,形成一套系统实施方案,打响“党建统领、四轮驱动”的工作品牌。

  二、融媒体时代新质生产力是什么

  新质生产力就是媒体融合的三个关键要素,一是中央厨房,在采编领域就是策、采、编、审、发、评,一次采集、多元生成、多平台发布。在编辑中心,中央厨房运行机制已经基本形成。在经营上还未实现一次采集、多元生成,现在无视频不传播,所以我认为所有人都应学会视频生产,所有记者都应学会新媒体产品、手机端产品生产,而手机端产品都应围绕“品质滨州”客户端。

  中央厨房不是一个物理形态的展现,它是一个工作流程,当然也可以打造一个物理性质的中央厨房,所有人都在大空间办公,相互学习、相互借鉴。在英国BBC学习时,当时就有一个形象的比喻,中央厨房就犹如一个自行车轮胎,中轴就是指挥调度中心,每一个轮条都是一个专业区域,呈现放射状,犹如我们的政务中心、财经中心、民生中心、文教中心呈放射状的布局,所以中央厨房就是传媒行业新质生产力的第一点。

  二是一站式城市服务平台,即“品质滨州”客户端。要打造新质生产力首先要打造平台,“品质滨州” 客户端是我们工作的主体,日报、晚报、电视、电台处于辅助地位。“品质滨州” 客户端的定位是集新闻宣传、智慧城市、电子政务、民生服务、社会治理五大功能于一体的一站式城市服务平台,无论是市委主要领导的重视程度,还是改革办立项的重视程度,都在告诉我们一定要打造好这个平台。智媒中心要尽快形成调查报告,报告主要分四个部分:1.为什么打造“品质滨州”客户端?要从二十大报告中指出塑造主流舆论新格局,把滨州人的数据留在滨州,成为滨州的腾讯和阿里几个方面进行阐述。2. “品质滨州”客户端如何呈现?要对照新闻+政务服务商务和五大功能的定位,实现整个滨州政务、商务、民生等各项工作的统筹。3.围绕客户端我们应如何推进?要本着先易后难的原则,先录入容易对接的数据,后解决较难的数据事项,最后实现所有数据资源的整合。4.以上目标如何实现?要成立工作专班,到先进地市学习,在脑海中形成“品质滨州”客户端的雏形。

  三是社会化大生产。按照政务、财经、民生、文教进行分工,专业人干专业事,将社会化大生产运行机制落到实处。

  融媒体的三大要素要就是融媒体的新质生产力,将三大要素落到实处,就是落实好融媒体时代的新质生产力。

  三、如何实现融媒时代的新质生产力(实现新质生产力的保障措施)

  从大的方面就是从政治、经济、文化三个方面,从小的方面的话就是宣传、经营、文化。

  从政治方面亦或者是从宣传方面来说就是三个关键词:紧跟、拿准、多元。

  新闻传媒中心既是政治性很强的单位,又是经营单位,既有事业属性又有产业属性,这就是为什么是中心+集团,中心是事业性质,集团是企业性质,既有政治性,又有经济性,从政治角度上是第一位的。根据中办发关于媒体融合的文件,我们的功能属性除了主流舆论阵地以外,还是综合服务平台,还是权威信息渠道,功能更加完善,多元化。紧跟即紧跟市委、紧跟中心(集团),快速部署反应,市委有了指示,我们立即落实,完成后马上反馈;书记讲话中点出哪个事,我们就迅速反应,领导有安排,我们有反馈,这就是讲政治的一方面,紧跟的意义就在此。第二个就是拿准。领导的意图有一些很明显,有一些就需要揣摩,这要求我们要有悟性,拿准后精准出击,我们每篇报道、每篇文章都要重重的打在书记的心坎上,这就是拿准。第三个就是多元,报道要多元化,新闻宣传本身的形式就是多样的,日报、晚报、电视、电台、品质滨州客户端,除了新闻宣传以外,对于滨州五大千亿级产业集群、三好滨州、滨州味道、颜色、温度、红色文化、黄河文化、孙子文化,我们要采取多种形式,包括诗歌、散文诗等多种生动形式,加大宣传力度、加大传播范围,不能把我们的宣传工作简单的译成普通的新闻作品。我们立体式宣传格局已经形成,广播、电视、客户端、户外大屏,物理方面的格局已经形成,同时还需要建立多种类的宣传产品,做到无死角,全方位的宣传。

  在经济或者经营上,也是有三个关键词,一个是竞争、一个是利他、一个是突破。

  在经营方面,竞争就是法宝,曾经有一年我讲党课,当时说的垄断,这并不冲突,垄断是对外的,对外传媒中心形成垄断,将核心资源掌握在手中;对内要形成竞争,从经济现象或者经营规律来说,竞争是最大的法宝,竞争才能创造奇迹,我们不要回避竞争。第二个关键词是利他,二十年以前有一个非常畅销的书《活法》,作者是日本的经营之神稻盛和夫,这本书对整个中国的商界影响极大,书中告诉我们,利他是经营的关键、核心。现在要培养文化产业,就要大胆利用各类资源,掌握利他的观念,当然也要遵守好各类原则。第三个是突破,文化产业就是要做基于媒体的文化产业,利用好宣传成本优势,用好所有媒体资源,转变思维方式,突破传统平台的限制,不要仅局限于电视、日报、广播,更要把产品做成多类别产品,这就要提升思维高度,突破传统思维禁锢。

  从文化上也可以说从综合上也有三个关键词,就是系统、长远、自信。

  系统就是层层建立目标,层层分解目标。每个层级都要有系统思维、坐标思维,要找准定位,做到到位不越位,自身工作为系统服务,避免自娱自乐、晕浑浑噩噩、庸庸碌碌现象的发生。第二个就是长远,处理好眼前和长远的关系,对个人就是要培养核心竞争力、不可替代性。对单位来讲也是着眼长远,经营效益方面我们有规划,也有提前量,这也是着眼长远。第三个就是要自信。新架构建立以后,传媒产品对外界就形成了垄断,所以要提高大家的地位,提高单位的形象,就要提高我们谈话的方法,要做到不卑不亢,我们综合服务能力很强,新闻宣传,现场直播,主持人等资源具有得天独厚的优势,但是经常会出现主持人私自接活导致业务流失、市委主要领导等各类视频资料外传等情况,这就是没有做到统筹,我们要形成垄断,一致对外,所以要挺起腰,做到自信,也要做到不亢,提升单位整体素质,言谈举止得当,不温不火,打造良好的单位文化,管理好各类资源漏洞,提升整体单位的形象。