赵敬源董事长在理论学习中心组（扩大） 2024年度第三次集体学习时的讲话

　　一、党建工作

　　党建工作是我们所有工作的思路和抓手，是统领一切工作的指导思想。党建既不是表面文章也不是形式主义，是实实在在对我们的工作有指导意义的。把握不准党建的方法和灵魂，就很容易将党建工作流于形式和过程。今年我们将开展严肃工作纪律的主题教育，不论是抓党建或者是主题教育，一定要做好“三个结合”：1.与中心（集团）中心工作相结合；2.与部室、个人工作相结合；3.与个人思想实际相结合。 “三个结合”一定要作为党的建设、主题教育的基本遵循，具体到工作中就是要打造“党建统领、四轮驱动”的品牌。下一步基层党组织的架构也要按照管理、宣传、经营、技术四大板块和领导班子分工设置，切实将党建和业务工作统一起来，形成一套系统实施方案，打响“党建统领、四轮驱动”的工作品牌。

　　二、融媒体时代新质生产力是什么

　　新质生产力就是媒体融合的三个关键要素，一是中央厨房，在采编领域就是策、采、编、审、发、评，一次采集、多元生成、多平台发布。在编辑中心，中央厨房运行机制已经基本形成。在经营上还未实现一次采集、多元生成，现在无视频不传播，所以我认为所有人都应学会视频生产，所有记者都应学会新媒体产品、手机端产品生产，而手机端产品都应围绕“品质滨州”客户端。

　　中央厨房不是一个物理形态的展现，它是一个工作流程，当然也可以打造一个物理性质的中央厨房，所有人都在大空间办公，相互学习、相互借鉴。在英国BBC学习时，当时就有一个形象的比喻，中央厨房就犹如一个自行车轮胎，中轴就是指挥调度中心，每一个轮条都是一个专业区域，呈现放射状，犹如我们的政务中心、财经中心、民生中心、文教中心呈放射状的布局，所以中央厨房就是传媒行业新质生产力的第一点。

　　二是一站式城市服务平台，即“品质滨州”客户端。要打造新质生产力首先要打造平台，“品质滨州” 客户端是我们工作的主体，日报、晚报、电视、电台处于辅助地位。“品质滨州” 客户端的定位是集新闻宣传、智慧城市、电子政务、民生服务、社会治理五大功能于一体的一站式城市服务平台，无论是市委主要领导的重视程度，还是改革办立项的重视程度，都在告诉我们一定要打造好这个平台。智媒中心要尽快形成调查报告，报告主要分四个部分：1.为什么打造“品质滨州”客户端？要从二十大报告中指出塑造主流舆论新格局，把滨州人的数据留在滨州，成为滨州的腾讯和阿里几个方面进行阐述。2. “品质滨州”客户端如何呈现？要对照新闻+政务服务商务和五大功能的定位，实现整个滨州政务、商务、民生等各项工作的统筹。3.围绕客户端我们应如何推进？要本着先易后难的原则，先录入容易对接的数据，后解决较难的数据事项，最后实现所有数据资源的整合。4.以上目标如何实现？要成立工作专班，到先进地市学习，在脑海中形成“品质滨州”客户端的雏形。

　　三是社会化大生产。按照政务、财经、民生、文教进行分工，专业人干专业事，将社会化大生产运行机制落到实处。

　　融媒体的三大要素要就是融媒体的新质生产力，将三大要素落到实处，就是落实好融媒体时代的新质生产力。

　　三、如何实现融媒时代的新质生产力（实现新质生产力的保障措施）

　　从大的方面就是从政治、经济、文化三个方面，从小的方面的话就是宣传、经营、文化。

　　从政治方面亦或者是从宣传方面来说就是三个关键词：紧跟、拿准、多元。

　　新闻传媒中心既是政治性很强的单位，又是经营单位，既有事业属性又有产业属性，这就是为什么是中心+集团，中心是事业性质，集团是企业性质，既有政治性，又有经济性，从政治角度上是第一位的。根据中办发关于媒体融合的文件，我们的功能属性除了主流舆论阵地以外，还是综合服务平台，还是权威信息渠道，功能更加完善，多元化。紧跟即紧跟市委、紧跟中心（集团），快速部署反应，市委有了指示，我们立即落实，完成后马上反馈；书记讲话中点出哪个事，我们就迅速反应，领导有安排，我们有反馈，这就是讲政治的一方面，紧跟的意义就在此。第二个就是拿准。领导的意图有一些很明显，有一些就需要揣摩，这要求我们要有悟性，拿准后精准出击，我们每篇报道、每篇文章都要重重的打在书记的心坎上，这就是拿准。第三个就是多元，报道要多元化，新闻宣传本身的形式就是多样的，日报、晚报、电视、电台、品质滨州客户端，除了新闻宣传以外，对于滨州五大千亿级产业集群、三好滨州、滨州味道、颜色、温度、红色文化、黄河文化、孙子文化，我们要采取多种形式，包括诗歌、散文诗等多种生动形式，加大宣传力度、加大传播范围，不能把我们的宣传工作简单的译成普通的新闻作品。我们立体式宣传格局已经形成，广播、电视、客户端、户外大屏，物理方面的格局已经形成，同时还需要建立多种类的宣传产品，做到无死角，全方位的宣传。

　　在经济或者经营上，也是有三个关键词，一个是竞争、一个是利他、一个是突破。

　　在经营方面，竞争就是法宝，曾经有一年我讲党课，当时说的垄断，这并不冲突，垄断是对外的，对外传媒中心形成垄断，将核心资源掌握在手中；对内要形成竞争，从经济现象或者经营规律来说，竞争是最大的法宝，竞争才能创造奇迹，我们不要回避竞争。第二个关键词是利他，二十年以前有一个非常畅销的书《活法》，作者是日本的经营之神稻盛和夫，这本书对整个中国的商界影响极大，书中告诉我们，利他是经营的关键、核心。现在要培养文化产业，就要大胆利用各类资源，掌握利他的观念，当然也要遵守好各类原则。第三个是突破，文化产业就是要做基于媒体的文化产业，利用好宣传成本优势，用好所有媒体资源，转变思维方式，突破传统平台的限制，不要仅局限于电视、日报、广播，更要把产品做成多类别产品，这就要提升思维高度，突破传统思维禁锢。

　　从文化上也可以说从综合上也有三个关键词，就是系统、长远、自信。

　　系统就是层层建立目标，层层分解目标。每个层级都要有系统思维、坐标思维，要找准定位，做到到位不越位，自身工作为系统服务，避免自娱自乐、晕浑浑噩噩、庸庸碌碌现象的发生。第二个就是长远，处理好眼前和长远的关系，对个人就是要培养核心竞争力、不可替代性。对单位来讲也是着眼长远，经营效益方面我们有规划，也有提前量，这也是着眼长远。第三个就是要自信。新架构建立以后，传媒产品对外界就形成了垄断，所以要提高大家的地位，提高单位的形象，就要提高我们谈话的方法，要做到不卑不亢，我们综合服务能力很强，新闻宣传，现场直播，主持人等资源具有得天独厚的优势，但是经常会出现主持人私自接活导致业务流失、市委主要领导等各类视频资料外传等情况，这就是没有做到统筹，我们要形成垄断，一致对外，所以要挺起腰，做到自信，也要做到不亢，提升单位整体素质，言谈举止得当，不温不火，打造良好的单位文化，管理好各类资源漏洞，提升整体单位的形象。