赵敬源董事长在理论学习中心组（扩大） 2024年度第六次集体学习时的讲话

　　一、新闻宣传

　　改革2.0以来，实现了经营创收与采编分离，市政中心的7个部室围绕市委、市政府中心工作，集中开展新闻宣传，呈现出较好的宣传效果。宣传的主题从国家和省级层面，要围绕绿色低碳高质量发展、沿黄发展经济带，这是国家和省级赋予我们的宣传重点。市级层面是“八大品质”、“三好滨州”、“三大战役”，还有53项冠军产品，都进行了持续性、铺天盖地的宣传，领导对此总体感到满意，但是部分工作仍不到位。

　　对于53项冠军产品的宣传，突出较为明显。在八大品质的宣传上，虽然每期都有专栏，但是凸显性内容仍有待加强，系统性、全局性的报道数量不足。要围绕好招商引资、项目建设、工业经济，工业经济还分为南部战区、北部战区，要从宏观方面按照一条主线进行梳理报道，要让受众了解到我们按照一条清晰的思路进行宣传报道。

　　宋书记十分重视新闻宣传工作，在刚才学习的党政联席会第六次会议上就提出，要加大两方面的新闻宣传力度，一方面是惠农政策的宣传，要与农业农村局沟通，做好政策宣传，下一步将宣传情况形成总结，我将汇报冷部长，进而汇报给书记，这是一个正常的工作流程。二是宋书记在参加省里观摩会上感受到的宣传新的标准。在接待观摩会时，住宿的酒店有一篇宣传的材料，以往都是一个通稿件，而现在随着工作标准的提升，宣传材料上都会给每位领导署名且针对领导领域制定不同的宣传材料。这就启发我们要具备新型思维方式，面对受众，我们如何拉进与受众距离？如何才能够更好吸引受众？如何才能形成共鸣？这是一种思维方式，也是我们必须具备一种系统思维。宋书记在观摩会上时每次在下一个观摩点的路上，在车上的电视上就已经播放出上一个观摩点的情况，报送所有人的形态形态、观摩点汇报等视频信息，可以迅速查看各种内容，这就是宣传的力量营造出观摩的氛围，让所以人员感受到被重视。也让我联想到，我们在直播时，一定要有一个游机去拍摄参会人员，只有这样直播团队才可以控制现场情绪，如果不进行这项工作，参会人员的状态就无法控制了，整体直播也无法呈现出良好的效果。这就是宣传影响力。

　　这就要求我们，要用心、用脑去干宣传工作，不弄花里胡哨、不切实际的事情，要抓住事情的本质，把握好紧跟、拿准、多元三词决，政治性、新闻宣传始终是我们工作的首要任务，要研究好领导工作思路，做好新闻宣传工作。

　　二、客户端建设

　　品质滨州客户端建设并不仅仅是媒体阵地建设的问题，更是关乎于单位转型问题。“品质滨州”客户端现在就是新闻传媒中心（集团）的主流媒体，日报、晚报、电视、电台都是辅助性的媒体，要转变思想。我们单位也要转型，由一个媒体单位转型为党委政府的互联网公司转型，要做党委政府的“腾讯、阿里”，将滨州人的数据留在滨州，这就要求客户端要具备新闻宣传、智慧城市、电子政务、民生服务和社会治理5大功能，我们以客户端建设为切入点，成为滨州数字经济数据资源的重要参与者。今年“品质滨州”客户端建设一定要顺利进行，要确保下载量突破100万。

　　这就要求我们要高度重视，我们所生产的产品第一时间要从客户端上发布，智媒中心包括数据技术部要负责好技术维护责任，智媒事业部要在新媒体生产、智媒运营方面有所突破，代维服务部要做好微信公众号的代运维，网络视听部目前正在做好品滨州的宣传，取得了显著的效果，这正是我们的发展方向，通过好品滨州的宣传激发手机端和互联网端的赢利点，这是冷部长着重关注的点，我们一定要做好。

　　三、经营创收

　　今年要做到30%的经营创收增幅，虽然目前整体经济形式不佳，我们也有所体会，这要求我们要坚定信心，不做无意义的事。我们目前已经整合了资源，目前的账面同去年基本持平，且各中心都有潜在的大客户，增长百分之30%是完全可以实现的，印务公司和康辉旅行社，都表现出强力的状态。县区方面邹平的市场表现良好，其他县区营收也要有突破，但是我们的服务一定要到位，做好重点工作宣传，在保障单位形象的同时，实现经营创收的目的。

　　四、文化建设

　　文化建设的核心就是统一思想，单位前期管理较为混乱，这就要求我们建立单位秩序间的规范。

　　要提高工作标准，及时发现自身不足，要遵循工作秩序，逐级汇报工作，保证工作有条不紊的进行。

　　要在工作中增强包容性，关注每一个人的亮点和长处，和谐相处、相互包容。要增强目标感，强化核心竞争力，依靠自身的能力、服务的效能、核心竞争力去赢得尊重和社会的认可。单位的文化建设取得一定成效时，就能够形成正确的价值观，能够在单位内部形成一个正确且优秀的文化系统，让我们在面对挫折时取得更大成就。

　　目前在文化建设方面我们取得了很大的进步，各个协会都在积极开展活动，各类活动丰富多彩，单位认同感不断增强，这就是文化建设的积极作用。