赵敬源董事长在滨州日报改版座谈会上的讲话

　　一、关于报纸的功能定位

　　（一）媒体融合层面。中办发2022年33号文件明确了地市级主流媒体的定位，主流舆论阵地、综合服务平台、权威信息渠道，这是国家给我们地市级媒体的定位。主流舆论阵地就是党委政府喉舌的功能，综合服务平台即新闻+政务服务商务，权威信息渠道即城市管理的功能、应急发布的功能、社会治理的功能。这三大功能是媒体融合之后，国家层面对我们的定位。

　　（二）传统意义上主流媒体的评价。三大功能：一是传达信息，从意识形态角度获取最近发生的事情。二是教育功能，通过看报纸获取正确的价值观、正确的认知。三是娱乐功能，打发时间、消磨时间的功能。

　　（三）政治、经济、文化层面。一是为政治服务，这也是报纸的首要功能，滨州日报即为滨州市委市政府服务。二是为经济服务，一方面是为经济服务，另一方面是为单位创收服务。三是文化功能，媒体是重要的文化阵地，具备丰富的文化功能，提高受众精神文化生活。

　　（三）报纸的定位。目前想到的是：权威、本土、有用、好看。党报是官媒，政治性是第一属性，所以用权威来概括。本土、有用仍是对报纸的要求。同时要适应时代的变化，面对丰富的信息，大家都在挑选信息的情况下，好看就成为了报纸的必要要求。大家要树立对报纸的信心，互联网时代大家可能对于报纸的存在感到信心不足，但是报纸的生命力是极强的，可以看到欧美的报纸仍然非常火爆，社会作用也是极大的，虽然我们的传统媒体面临一定的困境，但在所有媒体中报纸的经历是最丰富的，因此与广播、电视相比，报纸的生命力是最强的。

　　二、关于日纸的内容

　　日报要以周一到周五为一个期限，做到版式轮回，每周或每两周为循环，必须遵循一定的规律，通过规律提前确定每个版式、每个专栏的信息内容，这样就能够确定稿件的来源。要梳理报纸的各个版式，一共多少版，每个版式是什么内容，提出所需稿件诉求，这能够为下一步的运行机制提供支撑。

　　目前日报尚未建立规范化的运行程序，无论是登报纸、上电视还是其他，很大程度上都依赖熟人，通过私人关系去维系事项，这也要求我们必须要规范内部事务，让单位在法制化的轨道下运行，从以往的人治到法治，只有采用法制化的方式、规范化的轨道上运行，才能长期健康发展。

　　在设计版面时，可以参考两个逻辑层面，其一是市委市政府涉及的单位，政府口这30多个部门是非常重要的，还有公安、法院、检察院等政法口，这些政府部门的构成，就是我们设计版面、专版的依据。另一个逻辑就是我们现有的融媒架构，包括四大中心及部室构成，在设计版面之后需要有部室支撑，每个栏目、每个版面都要有对应，同时也为部室的创收提供政绩。对部室来讲，这并不是一个额外的工作负担，这是一个创收的阵地，能够提供很大的帮助。

　　报纸的内容尤为重要，毕竟媒体就要求内容为王，我们的日报，打造内容也是永恒的主题。对滨州日报来讲，评论是我们的固有优势，要继续发挥，另外的深度报道、调查性报道都有着重要的作用，因为报纸上引人启发、引人思考的东西仍然稀缺。因为现在浅层次的东西多、深层次的东西少，这就要求我们调查、思考、报道、传递，这就是为政治服务的内容。

　　为经济服务方面，就是为经济服务，一方面是财经中心，另一方面是与时政中心相关，部室要做好结合，坚持为创收服务，市政中心选点要与创收相联动，做好企业和乡镇的服务工作，做好相关创收工作。同时要打造名牌栏目，具备名牌意识。

　　三、创意

　　首先是宏观设计，从客观角度来讲，本次方案宏观设计并不强烈，更多的偏向于细致，每个版式都很具体，所以要注重宏观设计方面。

　　第二各方面是栏目创意。样式上并没有很好看，头版中间要有强烈的视觉冲击大图片，图片、报纸要逐渐倾向于画报，这是一个方向，总体来说，报纸做到“眉清目秀”，具有层次感。对于全媒体化，二维码的方式打通图文、视频、音频，这些建议都很好，要在实践中不断完善。对于报道的规范性，在提倡创新创意的前提下是规范，日报是党报，一定要注重规范，对于职务、排名、称呼等都是基础性和前提性的内容，否则容易出现政治性问题。

　　第三方面对于时政类、程序性报道，要遵循“短、精”，对于深层次的报道要遵循“深、准”。即程序性报道我们要缩短时间，精华内容，提取图片，精挑细选，突出主题。对策深度报道和专题报道，要深度挖掘，把准受众共鸣点。

　　四、整合资源

　　一是整合单位内部资源。充分发挥优势，整合资源，发挥官媒优势，办好报纸，为政治服务。时政中心做好时政报道，坚持为市委、市政府中心工作服务，为报纸提供重要稿源。为经济服务即政务、财经、民生、文教四大中心，充分利用日报这一优势阵地。本次座谈会，一是让报纸更好看，另一方面就是让内部相互沟通更加顺畅和规范。除了上述稿源外，还有摄影记者部、视觉创意部、经管中心、战略合作部、商务合作部等，广告合作是我们的重要内容，摄影作品及视觉创意作品都是我们的重要内容，因此需要进一步整合资源，保证日常工作流畅运转。

　　二是整合社会上各类资源。一方面是各县区融媒体中心的资源，要适当组件队伍，适时开展通讯员培训班，培养更多的通讯员，提供与媒体互动的渠道，充分利用县区融媒体中心的资源。另外各单位的宣传对外要重视，每个单位都有公众号，领导活动的时效性很快，迅速能够从自己的公众号平台上发出，我们要转变思维，要给它们提供平台，将他们的人员资源转化为我们自己的队伍。

　　五、运行机制

　　一是要责任到位。明确责任部室是日报编辑部，出口方面是安主任负责，内容输送方面是李主任负责，四大值班编委要保证稿件质量，报纸1-4版的编辑及负责人都是具体的工作负责人。框架机构要按照刚才说的建立，确认责任部室，确认责任人，建立运行机制。

　　日报改版是一个动态过程，是一个进行式，要不断召开座谈会，不断征求意见，不断适应新形势，改进报纸质量，提高报纸质量，最终让报纸在融媒改革的大背景下，焕发光彩、焕发青青，更受滨州人欢迎。